Международная практика применения компетентностного подхода в оценке эффективности менеджмента медицинских организаций

Abstract

После развала Советского Союза, с приобретением Казахстаном независимости, стало очевидным, что принципы управления, действовавшие в советское время, не позволяют в полной мере оставаться конкурентоспособными в новых реалиях, не обеспечивают эффективное решение поставленных задач. Новые веяния не обошли стороной и систему здравоохранения, именно в ней требовались и по сей день требуются качественно новые технологии менеджмента. Как и в других странах пост советского пространства, в Казахстане административно-управленческий класс в большинстве своем является преемником традиций управления еще советского типа, когда менеджером, как правило, становился человек, имеющий богатый управленческий опыт. Большинство руководителей приобретают своиуправленческие навыки непосредственно в лечебно-профилактических учрежде ниях. Руководителем любого уровня — от главного врача районной больницы до начальника управления здравоохранения города и даже области — может быть назначен врач-клиницист, имеющий первую или высшую категорию по одной из терапевтических или хирургических специальностей, но не прошедший специальной подготовки по управлению здравоохранением.